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Sourcing IT
De nouveaux acteurs, de nouvelles technologies et de nouveaux modèles de consommation de l’IT apparaissent. La DSI peut continuer à acheter mais aussi louer, payer à l’usage, externaliser, … Autant de nouvelles façons d’utiliser les ressources digitales. Cloud, plateformes et services digitaux, SaaS/PaaS/IaaS – XaaS, les possibilités de structuration du SI évoluent rapidement ; les exigences de réactivité et d’innovation sont plus fortes que jamais. Les objectifs et les enjeux de nos clients :
- Construire une stratégie SI alignée avec les enjeux métiers
- Recentrer ses équipes internes sur les métiers de l’entreprise
- Développer la flexibilité de sa capacité de production
- Anticiper l’intégration des nouvelles technologies pour en accélérer le ROI
- Évaluer et couvrir les risques liés à l’externalisation
Notre Expertise
EI-Management vous accompagne pour : – Cartographier le marché : acteurs et solutions – Analyser l’existant et formaliser les objectifs attendus de l’évolution du SI – Choisir le modèle de sourcing – Cadrer la transition vers le Cloud : Identifier le périmètre éligible, élaborer les scenarii de ralliement, réaliser des POC – Proposer des services hybrides (SaaS, on-premise, services managés, …) – Gérer les risques d’externalisation (xshore, SaaS) – Conduire les appels d’offres – TMA, End User Services, hébergement, production IT et IS – Négocier les contrats et les conditions financières – Gérer les phases de transition – Accompagner la vie du contrat : suivi des fournisseurs, bonnes pratiques, e-SCM, Service Management Office, approche ITIL
Nos Références
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CONDUITE CONSULTATION DÉPLOIEMENT SIH ET ADOPTION Afin de sécuriser le déploiement industriel du SIH auprès des 39 groupes hospitaliers de l’AP-HP, EI-Management a conduit un appel d’offres ouvert pour sélectionner deux prestataires afin d’accompagner le déploiement des modules et dossiers de spécialité et des modules dits industriels ou sensibles. La généralisation du SIH, axe essentiel du plan stratégique 2015-2019, renforcé par son schéma directeur des systèmes d’information (SDSI) pour la période 2016 à 2020 est désormais possible, couplé avec le projet d’adoption lancé quelques mois après. La consultation visait à sélectionner au travers d’un Dialogue Compétitif, un acteur reconnu de la conduite du changement dans le monde hospitalier, la mise en œuvre d’une solution numérique innovante hébergée dans un cloud privé, offrant des services en ligne, un chatbot connecté au moteur d’intelligence artificielle, une démarche de conduite du changement basée sur l’implication des utilisateurs finaux, sur la formation et l’apprentissage en situation de travail, et sur la diffusion et le partage de pratiques via des communautés collaboratives. – Consultation Déploiement – Appel d’offres ouvert – Analyse du contrat existant : pratiques, KPI – Rédaction du DCE notamment CCTP, CRF… – Analyse des réponses – Participation à l’élaboration du dossier de choix pour commission – Consultation Adoption – Dialogue compétitif – Rédaction du DCE notamment CCTP, CRF… – Participation à l’élaboration du dossier de choix pour commission
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CONSULTATION IAAS Dans le cadre de la convergence des SI de plusieurs filiales opérationnelles situées dans toute la France vers un système unique, sécurisé, disponible et performant, EI-Management a accompagné un acteur reconnu dans l’évaluation des risques techniques, humains et environnementaux des entreprises ou collectivités dans le choix d’un prestataire de service unique pour l’hébergement et l’administration du système d’information pour les couches basses. – Accompagnement à la définition de la cible, stratégie de sourcing – Pilotage de l’Appel d’Offres – Rédaction du RFP – Choix du prestataire – Accompagnement à la contractualisation
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CONSULTATION INFOGÉRANCE IT Après une première mission de désimbrication du SI d’un acteur spécialisé dans le domaine des services de concessionnaire et gestionnaire d’autoroute, EI-Management est intervenu pour le renouvellement de son prestataire d’infogérance sur les domaines – gestion datacenter, informatique local, téléphonie, exploitation, administration IT et IS.
- Pilotage de l’Appel d’Offres
- Rédaction du RFP
- Choix du prestataire
- Accompagnement à la contractualisation
Accompagnement de la phase de transition vers le modèle cible
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STRATÉGIE D’INFOGÉRANCE ET CONSULTATION EI-Management a accompagné un grand cabinet d’avocats dans l’élaboration de sa stratégie d’infogérance en soutien de son passage au digital, en vue de moderniser ses infrastructures techniques, d’aller vers des offres de type IaaS pour plus d’agilité, et de passer de deux fournisseurs à un seul.
- Audits de réversibilité
- Conduite de l’appel d’offres
- Aide au choix
- Support à la négociation contractuelle
- Direction du projet de transition