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Accélérateur du digital
Dans un monde qui change à toute vitesse, le digital bouleverse les façons de travailler et l’usage qui est fait des outils informatiques. La DSI se doit de garder le rythme et rester leader sur la transformation numérique de l’entreprise. La compréhension des nouveautés technologiques et la capacité à adapter sa stratégie deviennent des compétences vitales.
Les objectifs et les enjeux de nos clients :
- Comprendre les technologies digitales actuelles et futures
- Construire une trajectoire adaptable à un contexte changeant
- Renforcer son positionnement en tant que vecteur d’innovation
- Mettre l’ensemble des outils digitaux à la disposition des salariés
- Accompagner les nouveaux usages de ses clients
- Améliorer le Time To Market et favoriser l’innovation disruptive
Notre Expertise
EI-Management vous accompagne pour :
– Adapter votre gouvernance aux changements induits par le digital en se centrant sur une approche multimodale et agile
– Conduire des pilotes sur des technologies disruptives
– Systématiser la proposition d’approches digitales pour l’évolution des fonctions SI ou des métiers
– Accompagner les métiers dans leurs choix d’outils et optimiser la gestion des projets
– Concevoir vos roadmaps stratégique et opérationnelles en adéquation avec les projets stratégiques métier
– Optimiser les organisations et les processus : maîtriser les coûts informatiques, être plus efficace et agile, mesurer la satisfaction client, mettre en place des tableaux de bord DSI
– Construire des partenariats avec des acteurs innovants : politique d’achats, relations partenaires
– Conduire l’hybridation de vos SI legacy et digitaux
Nos Références
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CARTOGRAPHIE DES SERVICES CLOUD ET CATALOGUE DES OFFRES
ENGIE a souhaité être accompagné par EI-Management dans la mise en cohérence de l’ensemble des initiatives Cloud prises dans le Groupe. Au travers de la construction d’une cartographie des offres Cloud, nous avons apporté de la visibilité sur les offres du marché et les technologies associées, tout en mesurant les retours sur investissements potentiels. Au cours de cette étude, ont notamment été réalisées des analyses de retours d’expériences, la rédaction de documents de synthèse sur chaque solution et l’initialisation d’une communauté dédiée au Cloud.
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ORGANISATION ET DSI EFFICIENTE – En cours
Dans un contexte d’accélération de la mutation digitale déjà engagée au service des patients comme l’amélioration des services rendus aux utilisateurs, EI-Management accompagne la DSI de l’AP-HP dans sa rupture organisationnelle visant à se doter d’une plus grande capacité technologique et décisionnelle, ainsi que d’une véritable orientation Services vis à vis des groupes hospitaliers dans le cadre du projet de la Nouvelle AP-HP. La prise en compte de la résistance au changement est un facteur de réussite important dans ce contexte.
– Définition de la cible organisationnelle
– Déclinaison de la trajectoire selon les axes organisationnel, juridique, RH, financier, processus, outils…afin de répondre aux besoins de :
– Optimisation de la performance – amélioration de la qualité de services et de la performance op√©rationnelle
– Agilité et innovation – solutions soutenant le développement des métiers avec un mode agile et industriel
– Rationalisation des coûts – maîtrise, visibilité et réduction des coûts
– Accompagnement à la mise en œuvre -
PLAN DE TRANSFORMATION
EI-Management accompagne la transformation organisationnelle et technologique d’un acteur du nucléaire en assurant la conduite de son plan de transformation prévu sur 3 ans. Après la structuration de la transformation, la mise en place d’une nouvelle gouvernance, nous avons assuré la préparation des instances de décision et de pilotage du plan et des programmes associés
– Construction du book du plan de transformation : carte d’identité de chaque programme, identification des dépendances inter-programmes et exogènes
– Élaboration des outils et tableaux de bord du plan de transformation
– Suivi budgétaire du plan, de chaque programme – construction de la trajectoire financière puis suivi des investissements CAPEX, suivi des impacts sur les OPEXPar ailleurs, nous avons travaillé sur les alignements des roadmaps technologiques afin d’optimiser la gestion de l’obsolescence du SI, l’orchestration des plans de progrès afin d’assurer la trajectoire financière. Pour sécuriser la transformation, EI-Management a mis en place un grand programme de valorisation et de développement des compétences RH, de constitution de pôles d’expertises avec la Filière SI et d’internalisation de ressources clés par la constitution d’une Task Force Recrutement.
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SCHÉMA DIRECTEUR
EI-Management a accompagné le Groupe Pasteur Mutualité dans l’établissement d’un schéma directeur de son Système d’Information.
En effet, pour soutenir ses ambitions de croissance et d’amélioration de performance, le client a souhaité se doter d’un SI agile et pérenne et d’une fonction SI orientée service, avec des pratiques structurantes, faciles d’appropriation et adaptées à sa culture.