Conseil

Se transformer en une entreprise digitale n’est pas une fin en soi mais doit constituer un moyen pour atteindre un objectif stratégique identifié. C’est avec cette conviction et un savoir-faire alliant la connaissance des métiers et des technologies que, depuis plus de 10 ans, l’équipe de EI-Management, filiale conseil du groupe EI-Technologies, accompagne ses clients avec une démarche pragmatique et agile qui place l’humain au cœur de ses réalisation.

Nous adressons trois domaines clés de l’entreprise :

« Nouvelle expérience client : Client Digital », de la présence sur les réseaux sociaux, au marketing digital, le CRM multicanal et le support client afin d’aider l’entreprise à moderniser ses process de prospection et de vente et les adapter à un client social et mobile.

« Nouvelle expérience employé : Employé Digital », de la dématérialisation, à la gestion électronique des documents et la collaboration dans l’entreprise afin de s’adapter aux nouveaux modes de communication et de travail des employés digitaux.

« Transformer la DSI : DSI Digitale », pour l’accompagner dans sa propre mutation et la positionner auprès des directions métiers comme l’un des acteurs majeurs de la transformation digitale de l’entreprise. À l’heure de l’entreprise digitale, les DSI doivent (re)devenir un moteur de la mutation numérique, garantir l’efficience du SI existant et dégager des capacités pour le SI de demain !

Les enjeux sont multiples et complexes :
- Garantir la construction du SI hybride, accélérateur de la transformation, en s’appuyant sur les applications digitales et le SI Legacy pour un SI agile, pérenne, performant et sécurisé,
- Maîtriser la gestion de la donnée d’entreprise au travers de la réglementation, de la sécurité…,
- Accompagner les nouveaux usages de ses clients,
- Assurer la performance de la DSI.